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Recibido: 03-04-2021 / Revisado: 11-04-2021 / Aceptado: 06-05-2021 /
Publicado: 04-06-2021
La gestión por competencias en la
formación de emprendedores de negocios sostenibles. Un anális=
is
desde la academia
DOI: <=
span
lang=3DEN-US>https://doi.=
org/10.33262/ap.v3i2.2.56
Management by competencies in the training of
sustainable business entrepreneurs. An an=
alysis
from the academic
José Fabián Fonseca Vasconez. [1]= , Carmita Efigenia Andrade Álvarez. [2]= & = María Gabriela Tobar Ruiz. [3]
Introduction, Globalization has eliminated commercial borders, giving rise = to the prevalence of competition, causing the strongest to resist market pressures= and the weakest to go bankrupt, and has even caused some businesses to remain o= nly in their incubation phase. Objecti= ve to identify the competencies in the training of sustainable business entrepreneurs, which is a recurring theme nowadays, where the formation of human capital requires increasingly competitive transformations, with a lev= el of knowledge and attitudes with greater influence on the knowledge of scien= ce, technology and innovation, and the formation of ethical values that decisively influence the development of countries. Methodology, this study considers empirical and non-empirical research methods because it was based on analyz= ing the skills and attitudes of the human talent to undertake in a territory ba= sed on its structure a, infrastructure and superstructure Result, the profile of the entrepreneur is made up of seven fundamental competencies to maintain a technical management that ensures the levels of financial contributions to promote sustainable development. Conclusions, it is required to ha= ve professionals That they achieve this training with higher quality and this demands new strategies for its development from the labor entities, and from all the administrative technical personnel that contribute to a better performance of their activity. Currently, organizations tend to determine, based on their environment and their organizational strategy, which are the competencies that really produce superior performance.
Key words: Management, entrepreneurship, competit= ion, sustainability, training
Resumen.
Introducción, La globalización ha eliminado las fronteras comerciales dan=
do
lugar a que prepondere la competencia, provocando que los más fuertes
resisten a las presiones del mercado y los débiles estén
destinados a la quiebra e incluso ha provocado que algunos negocios queden =
solo
en su fase de incubación Ob=
jetivo
identificar las competencias en la formación de emprendedores de
negocios sostenible, el cual constituye un tema recurrente en la actualidad,
donde la formación del capital humano requiere transformaciones cada=
vez
más competitiva, con un nivel de conocimientos y actitudes con mayor
influencia en el conocimiento de la ciencia, la tecnología y la
innovación, y la formación de valores éticos que influ=
yan
de manera decisiva en el desarrollo de los países Metodología, este estudio considera los métodos
empíricos y no empíricos de la investigación porque se
fundamentó en analizar las aptitudes y actitudes del talento humano =
para
emprender en un territo=
rio
a partir de su estructura, infraestructura y superestructura Resultado, el perfil del emprende=
dor
queda conformado por siete competencias fundamentales para mantener una
gestión técnica que asegure los niveles de aportes financieros
para fomentar desarrollo sostenible,
Conclusiones, se requiere cont=
ar con
profesionales que logren esta formación con mayor calidad y esto dem=
anda
de nuevas estrategias para su desarrollo desde las entidades laborales, y de
todo el personal técnico administrativo que coadyuve a un mejor
desempeño de su actividad. Actualmente las organizaciones tienden a
determinar, atendiendo a su entorno y su estrategia organizacional,
cuáles son las competencias que realmente producen un rendimiento
superior.
Palabras clave: <=
/b>Gesti&oacut=
e;n,
emprendimiento, competencia, sostenibilidad, formación
El escenario internacional se
caracteriza por la extrema globalización de los mercados, un escenar=
io
muy competitivo, cambios en el capital humano, rápidos avances
tecnológicos, la modificación de los valores, estilos de vida=
y
las transformaciones en el marco jurídico que regulan las relaciones=
en
las organizaciones, estas han tenido que reestructurarse buscando consolidar
sus ventajas competitivas.
La Gestión del Capita=
l Humano
para la formación de emprendedores creadores de negocios sotenibles ha sido una de las áreas más
desarrolladas en los últimos años, paralelamente a los modelo=
s de
gestión de las organizaciones. La consideración del papel del
factor humano en la organización, ha sufrido una fuerte
evolución, partiendo de aquella concepción taylorista donde el
hombre era considerado como un factor productivo que actuaba sólo an=
te
estímulos económicos; hasta la perspectiva actual, segú=
;n
la cual éste se convierte en un factor estratégico.
Es vital para lograr el éxito
organizacional tener en consideración el papel del factor humano, pu=
es
aún existen organizaciones que mantienen vigentes los tradicionales
calificadores de cargo o profesiogramas que comprenden funciones descritas =
en
un plano puramente cognitivo.
Todo esto es superado por los
perfiles de competencias de puestos que
necesitan de una descripci&o=
acute;n
de tareas que el individuo desempeña, sino que es el conjunto de
conocimientos constitutivo de saberes en una determinada función
productiva, teniendo una conexión técnico organizativa
básica, en particular con la formación, la selección, =
la
evaluación del desempeño (evaluación de competencias) =
y la
compensación laboral.
El Subsistema de Capital Hum=
ano
aún se rige por los paradigmas tradicionales del Profesiograma como =
recurso
para definir tareas a realizar por puesto de trabajo, lo cual presenta las
siguientes limitaciones:
Son limitadas las competenci=
as
individuales y colectivas en la organización.
No se emplean los perfiles d=
e cargos
como base para la evaluación y superación de los cuadros y
demás trabajadores. No siempre son consideradas las competencias que
posee el trabajador y las que debería tener según la estrateg=
ia
de la empresa.
Estas limitaciones se reflej=
an al
momento de emprender un negocio, cuya misión fundamental es lograr la
satisfacción de los clientes que garanticen un nivel de ingresos
sostenidos en la empresa. Por ello la importancia de que su capital humano
esté dotado de las competencias necesarias que asegure los niveles de
aportes que requieren el ministerio y el país.
Metodológ=
icamente
el uso de métodos empíricos y no empíricos ha permitido
generar cinco etapas para la formación de competencias en el capital
humano orientado a fomentar emprendimiento de negocios sostenibles, tal com=
o se
muestra en la siguiente gráfica
Grafica N°1 Metodolog&ia=
cute;a
para identificar las competencias para formar emprendedores de negocios
sostenibles
.
·
Taller sobre Gestión
por Competencias. Conferen=
cia
sobre Gestión por Competencias.
·
Se corroboró en la investigación que la
determinación de las competencias
para la formación de emprendedores
de negocios sostenibles permitió la elaboraci&oac=
ute;n
del Plan de Formación Individual a partir de un análisis riguroso de las competencias más débiles=
que posee el cargo.
·
La Gestión por Competencias ocupa un lugar
relevante en la Gestión del Capital Humano en la actualidad, la cual
requiere transformaciones cada vez más competitiva, con un nivel de
conocimientos y actitudes con mayor influencia en el conocimiento de la
ciencia, la tecnología y la innovación, y la formación=
de
valores éticos. Existiendo un conjunto de métodos, técnicas<=
/span> y
herramientas que facilitan=
su determinación d=
e una manera científica.=
·
El área del Servicio Especializado o de
formación de competencias es de vital importancia que su capital hum=
ano
esté dotado de las competencias necesarias para mantener una
gestión técnica que asegure los niveles de aportes financieros
que requiere el país.
·
La competencia más desarrollada es la
ética profesional y con menor desarrollo la capacidad de
análisis, la capacidad de negociación y el trabajo en equipo y
colaboración.
·
Se elaboró el perfil de competencias, queda=
ndo
conformado por siete competencias fundamentales para mantener una
gestión técnica que asegure los niveles de aportes financieros
generadores de sostenibilidad
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El
artículo que se publica es de exclusiva responsabilidad de los autor=
es y
no necesariamente reflejan el pensamiento de la Revista Alpha Publicaciones.
El artícu=
lo queda
en propiedad de la revista y, =
por
tanto, su publicación parcial y/o total en otro medio tiene que ser autorizado por el director
de la Revista Alpha Publicaciones.
[1]=
Universidad Técnica Estatal de Que=
vedo,
Facultad de Ciencias Empresariales, Quevedo, Ecuador, jfonsecav@uteq.edu.ec=
, https://orcid.org/0000-0003-3975-8751
[2]=
Escuela Superior Politécnica del
Chimborazo, Facultad de Administración de Empresas. Chimborazo, Ecua=
dor,
candrade_a@espoch.edu.ec, https://orcid.org/0000-0003-4507-425X
[3]=
Escuela Superior Politécnica del Chimborazo, Sede Orellana.
Morona Santiago, Ecuador, maría.tobar@espoch.edu=
.ec,
https://orcid.org/0000-0002-7639-1058
ISSN: 2773-7330=
b> =
&nb=
sp; =
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sp; =
Vol. 3, N° 2.2, p. 17-27
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junio, 2021