Recibido: 12-01-2020 / Revisado: 16-02-2020 / Aceptado: 12-03-2020=
/
Publicado: 03-04-2021
San Miguel de los Baños, un paraÃso para
rescatar
DOI:https://doi.org/10.33262/ap.v3i2.45
San Miguel de los
Baños, a paradise to rescue
Lic. Aurelio Prieto Lee[1], Ms.C. Massiel MartÃnez Carballo [2] & Dra. Maité Echarri Chávez[3] <=
/span>
San Miguel de los Banos was known as "El Para=
iso
de Cuba" during the pre-revolutionary stage (1900-1959) where the heal=
ing
properties of its medicinal mineral waters were potentiated. Located in the
municipality of Jovellanos, Matanzas, its underground waters favored local
economic development between the years 1920 and 1929, with the construction=
of
three hotels and a spa. Currently, San Miguel de los Banos offers great
potential for the development of various tourist modalities. The objective =
of
this research was to evaluate the current tourist-recreational potentialiti=
es
of the town that contribute to the rescue of its values. The results of the
study revealed that the territory has sufficient potential for the short-te=
rm
implementation of health, nature and cultural tourism, which would bring gr=
eat
benefits.
Keywords:
health tourism;
local development; tourist towns; balneotherapy
Resumen.
San Miguel de los Baños fue conocido como “El P=
araÃso
de Cuba†durante la etapa pre-revolucionaria (1900-1959) en donde se
potencializan las propiedades curativas de sus aguas mineromedicinales. Ubi=
cado
en el municipio de Jovellanos, Matanzas, sus aguas subterráneas favorecier=
on el
desarrollo económico local entre los años 1920 y 1929, con la construcciÃ=
³n de
tres hoteles y un balneario. Actualmente, San Miguel de los Baños ofrece
grandes potencialidades para el desarrollo de varias modalidades turÃstica=
s. La
presente investigación tuvo como objetivo evaluar las potencialidades
turÃstico-recreativas actuales de la localidad que tributen al rescate de =
sus
valores. Los resultados del estudio revelaron que el territorio cuenta con =
el
potencial suficiente para la implementación a corto plazo del turismo de s=
alud,
naturaleza y cultural, lo que traerÃa aparejado grandes beneficios.
Palabras claves: turismo de salud; desarrollo local; pueblos turÃsticos; balneoterap=
ia.
Introducción<= o:p>
El mundo está cambia=
ndo,
y eso se deja notar en muchos sectores. Uno de los más representativos de =
estos
cambios es el turismo (Jiménez, 2015), que ya no es percibido como un
privilegio ni como un lujo, sino como un derecho básico para recuperar el
bienestar mental y fÃsico, restableciendo la capacidad de llevar una vida
activa (SolÃs, 2006).
El turismo de salud es
para todas aquellas personas que busquen no sólo mantener sino incrementar=
su
estado de salud durante sus vacaciones ya que la salud, sin lugar a dudas, =
es
el bien más preciado de los turistas en vacaciones (SolÃs, 2006). En los
últimos años, propiciado por los cambios sociales y las situaciones de es=
trés a
las que se encuentra sometida la sociedad actual se ha ampliado la oferta de
balnearios (Auren, 2013).
De acuerdo con lo
planteado por Lorenzo & Morales (2014) el desarrollo local es la
interacción o relación entre agentes, sectores y fuerzas que interactúan=
en el
territorio. Definiéndolo como un complejo proceso de concertación entre
agentes, sectores y fuerzas que interactúan dentro de los lÃmites de un
territorio determinado (local, regional) con el propósito de impulsar un
proyecto común que combine la generación de crecimiento económico, justi=
cia
social, sustentabilidad ecológica, enfoque de género, calidad y equilibrio
espacial y territorial, cambio social y cultural, con el fin de elevar el n=
ivel
de vida y el bienestar de cada familia y ciudadano que viven en ese territo=
rio
o localidad.
El turismo se ha sido
reconocido como un motor impulsor del desarrollo local, asà lo fue en la
primera mitad del siglo XX en la comunidad de San Miguel de los Baños, sin
embargo, el paso de los años, unido a malas prácticas en la comunidad han
propiciado un declive total de la actividad turÃstica en la zona, trayendo=
aparejado
un descenso en la calidad de vida de sus residentes. Por tanto, resulta
necesario, un estudio que evidencie si San Miguel de los Baños posee valor=
es
históricos, económicos y socio-culturales que permitan un renacer del tur=
ismo.
San Miguel de los BaÃ=
±os,
es un Consejo Popular perteneciente al municipio de Jovellanos, se encuentra
geográficamente en el centro de la provincia de Matanzas, una de las más
destacadas en el sector turÃstico de Cuba por su localización y su afamada
playa de Varadero, donde se desarrolla a plenitud el turismo de sol y playa,
siendo sin dudas el principal destino de la provincia.
La ya mencionada
comunidad, se sitúa en la porción este de la región fÃsico-geográfica =
de las
Alturas del Bloque Bejucal-Madruga-Coliseo. Ocupa la parte alta de la cuenca
del rÃo San José, de la que constituye una subcuenca, con una extensión =
que
alcanza 2 965.28 ha y presenta caracterÃsticas geográficas peculiares que=
lo
destacan en el entorno provincial.
Los famosos manantial=
es
brotan de una falla abierta entre las serpentinas, roca básica de esta zon=
a, y
la caliza. Las caracterÃsticas geográficas de San Miguel de los Baños in=
fluyen
grandemente en sus condiciones climáticas, sus vientos, en sus suelos, y s=
us
aguas, las cuales conforman un ambiente tónico encantador, de bienestar y
placidez, que, unido a su privilegiada posición en el centro de la provinc=
ia de
Matanzas, convirtió desde siempre al lugar en un sitio de interés tanto de
cubanos como de extranjeros, reconocido como "El ParaÃso de Cuba"
(Hernández, 2015).
MetodologÃa
La presente investiga=
ción
se considera cualitativa, sin embargo, se apoya en algunos elementos
cuantitativos. Se han aplicado los principales métodos del nivel teórico y
varias herramientas y técnicas cualitativas del nivel empÃrico, como part=
e de
un estudio descriptivo y proyectivo, el cual pretende contribuir al rescate=
de
San Miguel de los Baños como pueblo de interés turÃstico, a partir de la
caracterización de la localidad, la identificación de sus potencialidades=
para
dicha actividad y el establecimiento de lineamientos generales para un dise=
ño
futuro de estrategias y acciones con el ya mencionado fin. Basado en tres
etapas fundamentales: preparatoria, de campo y final.
En la etapa inicia=
l
de la investigación se aplicó como método empÃrico el análisis-bibliog=
ráfico
que permitió identificar y consultar las fuentes de información bibliogrÃ=
¡fica necesarias,
asà como en extraer y recopilar los datos esenciales para la conformación=
de la
investigación.
Se aplicaron como mé=
todos
teóricos:
AnalÃtico-Sintético:
Permitió obtener una visión global de las temáticas y categorÃas involu=
cradas,
evidenciando la relación existente entre ellas y descomponiendo en partes =
más
sencillas el complejo todo que las integraba. Es decir, hizo posible llevar=
a
cabo un análisis desde lo general hasta lo particular, apreciando las
caracterÃsticas de cada elemento y el resultado de su combinación. Ademá=
s, hizo
posible la comprensión de los principales factores que han intervenido en =
la
formación de la identidad cultural de los sanmigueleños y el devenir hist=
órico
que ha tenido el poblado, descubriendo las relaciones entre estos y sus
impactos sobre la realidad local.
Histórico-Lógico: A=
ccedió
a identificar los antecedentes de la actividad balneológica en Cuba y,
especialmente, en San Miguel de los Baños, estudiando su evolución y
desarrollo, asà como la de otras terminologÃas relacionadas al tema en
cuestión, explicando la historia de su progreso o comprender el proceso de
formación de la identidad de los sanmigueleños, facilitando las herramien=
tas
para la conformación de lineamientos que la rescaten como pueblo de interÃ=
©s
turÃstico y le ofrezcan un valor añadido.
Etapa de campo=
:
Cuando se tenÃa
conformado en marco conceptual y parte de la caracterización del objeto de
estudio se aplicaron un conjunto de métodos empÃricos que permitieron la
obtención de resultados concretos para la realización de la investigació=
n. Los
métodos empÃricos empleados fueron:
Observación directa =
no
participante: El uso de este método permitió tener una percepción objeti=
va de
la realidad del pueblo, realizando 2 visitas que posibilitaron reconocer la
infraestructura, las actividades fundamentales que se desarrollan y el esta=
do
actual de los atractivos presentes en la localidad
En la presente
investigación se seleccionó la variante de observación no participante, =
en la
cual el investigador queda al margen de la situación a observar, captando =
todo
lo potencialmente relevante sin la intervención ni manipulación del obser=
vador,
permitiendo, de este modo, que los acontecimientos se desarrollen
espontáneamente.
Entrevistas: Técnica
aplicada a diferentes personas, de forma individual, algunos seleccionados
intencionalmente y otros a los cuales las circunstancias en las que se
desenvolvió la investigación hicieron posible consultar. De forma general,
fueron entrevistados algunos actores clave dentro del desarrollo de la
localidad, pobladores, trabajadores de la esfera turÃstica y de la salud, =
asÃ
como profesionales con conocimientos generales y especÃficos de la comunid=
ad.
Consulta a especialis=
tas:
Se consultó a diferentes especialistas respecto a los principales temas
relacionados con la investigación, cuyos criterios fueron clave para la
identificación de diferentes aspectos que tienen incidencia sobre el desar=
rollo
del territorio, ya sea de forma positiva o negativa. Se llevó a cabo en fo=
rma
de entrevista semi-estructurada y para su selección de los especialistas se
tuvo criterios como la vinculación a la actividad médica ligada a tratami=
entos
de aguas mineromedicinales y otras terapias relacionadas, ocupar cargos de
dirección en instituciones gubernamentales, culturales o recreativas del
territorio sanmigueleño
Inventario de Recurso=
s:
Los recursos fueron inventariados utilizando el modelo del Manual para la
Formulación del Inventario de Recursos TurÃsticos a Nivel Nacional (Fase =
I –
Categorización) del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del Perú
(MINCETUR), en el que se identifican cada recurso en una ficha, especificá=
ndose
en la misma el número, nombre del recurso turÃstico, ubicación, categorÃ=
a,
tipo, subtipo, descripción, particularidades, estado actual, tipo de visit=
ante,
acceso hacia el recurso, tipo de ingreso, época propicia de visita al recu=
rso,
infraestructura dentro del recurso y actividades desarrolladas dentro del
recurso. Este inventario recoge fundamentalmente los bienes
histórico-culturales y naturales que atesora la localidad.
Evaluación turÃstic=
a: Se
llevó a cabo una evaluación turÃstica del área de tipo funcional,
higiénico-sanitaria, técnico-económica, conservacionista y estética, pa=
rtiendo
de conceptos previamente establecidos. Las valoraciones se realizaron con u=
na
escala ascendente de 1 a 5, siendo 1 la puntuación más baja y 5 la más a=
lta. El
promedio de las evaluaciones permitió determinar los recursos que pueden s=
er
integrados en la conformación de una oferta turÃstico-recreativa atractiv=
a,
novedosa y de interés al mercado objetivo.
Etapa final: <= o:p>
En esta etapa se hizo
pertinente organizar y procesar toda la información obtenida de la aplicac=
ión
de los métodos empÃricos durante la etapa de campo.
Para el desarrollo de
esta etapa de la investigación se ejecutaron como métodos teóricos:
Análisis-sÃntesis: A
través de este método se analizó el objeto de estudio, San Miguel de los=
Baños,
obteniendo información primaria necesaria para su propuesta como pueblo de
interés turÃstico y sintetizando los resultados arrojados del análisis d=
el
inventario del objeto de estudio.
Histórico-lógico e
Inductivo- deductivo: En esta etapa se concibe la investigación como un
Proyecto de Desarrollo pues con el mismo, se obtiene la propuesta de un pue=
blo
como interés turÃstico. A su vez, ésta ha sido concebida como un product=
o,
destinado a rescatar los valores histórico-culturales y naturales existent=
es,
ya que constituye una nueva oferta para llamar la atención de los visitant=
es, y
ofrecerÃa al destino nuevas oportunidades competitivas. El resultado de es=
te
trabajo es sólo la concepción de proponer el desarrollo turÃstico de San=
Miguel
de los Baños, por lo que no se incluyen análisis de demanda, factibilidad=
o
comercialización. El autor deja abierta la posibilidad de que se hagan, en=
estudios
posteriores, los análisis necesarios para la implementación y puesta en
práctica de la misma como oferta turÃstica.
En todas las etapas d=
e la
investigación se aplicaron los siguientes métodos:
Inductivo-deductivo:
permitió relacionar las referencias de autores, elementos teóricos y demÃ=
¡s
información, arrojando conclusiones que permitieron el desarrollo efectivo=
de
la investigación y que la información se procesara de la forma más senci=
lla y
clara para el lector.
Histórico-lógico:
permitió el estudio y planteamiento cronológico de las citas de autores e=
n los
planteamientos teóricos y de la caracterización del poblado de San Miguel=
de
los Baños, asà como de la elaboración de los modelos de entrevistas y el
inventario, logrando en todo momento un sentido más lógico y coherente en=
el
desarrollo de la investigación.
Resultados
A pesar de su abandono, las aguas mineromedicina=
les
de San Miguel de los Baños son únicas en su tipo en Cuba que, unido a sus
tradiciones y la confluencia de cultura, historia y religión presentes en =
sus
tierras, hacen de este lugar un centro de placidez, salud, descanso y recre=
o,
con un elevado grado de autenticidad. Estos elementos hacen del sitio un
terreno con gran potencial según las tendencias mundiales hacia el turismo=
ecológico,
de salud, en bienestar y calidad de vida.
Rodeado de elevaciones, con un microclima propio=
y
vegetación autóctona se convirtió en el pasado, en el principal de los
balnearios del paÃs. Aún conserva sus encantos naturales, pero los valores
patrimoniales que identificaron su tradición balnearia, se encuentran
deteriorados por falta de mantenimiento; es el caso del Balneario con estil=
o de
renacimiento francés y otros hoteles que brindaban servicios de hospedaje =
a los
turistas y visitantes, conjuntamente con muchos de los inmuebles y casas de
huéspedes, cuya tipologÃa constructiva distinguÃan la ciudad. Aunque no =
es
posible tomar baños, como lo fue en el pasado, se puede acceder a una
instalación en la parte trasera del antiguo Balneario, donde los visitante=
s y
los pobladores del lugar llenan vasijas del milagroso lÃquido.
Tiene geográficamente una magnÃfica situación=
. Se
puede decir que, en un recorrido de 140 km hasta el mismo, se conduce a La
Habana, quedando tan sólo a 40 km de la Ciudad de Matanzas y a 30 de Cárd=
enas.
Se encontraba en el camino obligado de la famosa playa de Varadero, lo que =
casi
llevaba al excursionista a realizar una parada en dicho Balneario, para
descansar y tomar un refrigerio.
Todo lo anterior, sumado a los recursos
histórico-culturales y naturales que posee, la tranquilidad y pasividad de=
sus
pobladores, integrados en su mayorÃa por trabajadores de la artesanÃa con=
un
profundo sentido de pertenencia hacia su localidad y las oportunidades de
desarrollar acciones encaminadas a incorporar servicios y una infraestructu=
ra
con fines turÃsticos, lo convierten en un excelente destino para el impuls=
o de
actividades turÃstico-recreativas, las cuales pueden desplegarse como ofer=
tas
complementarias a un turismo de salud.
Sin embargo, a pesar de sus ya mencionados valor=
es y
los importantes esfuerzos de algunos pobladores por revitalizar el pueblo p=
ara
su desarrollo turÃstico, rescatando y poniendo en vigor esos bienes
históricos-culturales y naturales que atesora, no ha recibido el apoyo de =
las
entidades pertinentes, quienes se justifican, fundamentalmente, con una fal=
ta
de presupuesto y cercanÃa a unidades militares, lo que dificulta la
restauración y el mantenimiento de los atractivos más valiosos, los cuales
exhiben un elevado grado de desgaste.
Aunque a raÃz del descubrimiento de las aguas
mineromedicinales se estableció una importante infraestructura para la
actividad de servicio de alojamiento, con una buena cantidad de casas de
descanso para vacacionar, y se desarrolló el turismo en el territorio, la
situación actual muestra un escenario diferente.
De los cuatro hoteles que San Miguel contaba en =
sus
inicios, hoy solamente se mantiene funcionando el Hotel San Miguel, brindan=
do
exclusivamente servicios gastronómicos, mientras que el Gran Hotel Balnear=
io,
joya arquitectónica del poblado, se encuentra en estado ruinoso, necesitan=
do de
una rehabilitación capital urgente. Se han presentado varios proyectos de
reparación por parte de instituciones estatales, pero ninguno ha logrado u=
na
mejora visible. Los pocos turistas que visitan el pueblo, van atraÃdos por=
la
historia que encierra el Balneario y por las propiedades de las aguas de sus
manantiales. Acuden también personas de toda el área cercana y hasta de l=
ugares
distantes del paÃs.
La industria extrahotelera, está caracterizada =
por
un punto de venta de gastronomÃa estatal en el Hotel San Miguel y 3 cafete=
rÃas
particulares que ofrecen comida rápida. No obstante, vale resaltar que est=
as
últimas presentan variedad de productos, destacándose en este sentido, â€=
œLa
Guarinaâ€, mientras que la situada en los bajos del hotel, brinda solamente
servicio de desayuno y venta de alimentos elaborados en el horario del
almuerzo.
En resumen, la actividad turÃstica en el territ=
orio
es casi nula, causada no sólo por las dificultades para el alojamiento y l=
os
servicios de restauración, sino por la ineficaz gestión de los recursos
histórico-culturales, naturales y arquitectónicos de la comunidad, en man=
os de
los organismos administrativos municipales y provinciales. En cuanto a la
transportación local, es bastante estable caracterizada por vehÃculos
particulares como camionetas y taxis; pero si se alcanza un desarrollo
turÃstico, se deben crear nuevos servicios en aras de facilitar los flujos=
de
turistas hacia el pueblo.
San Miguel de los Baños, posee grandes
potencialidades para el desarrollo de un turismo de salud, pues posee recur=
sos
naturales importantes que lo complementan, en especial su atractivo de las
aguas mineromedicinales. Su desarrollo podrÃa satisfacer las necesidades d=
e los
que por razones de salud requieren de un tratamiento clÃnico- terapéutico=
en un
lugar tan apropiado como este que posee propiedades curativas por su clima =
y la
calidad de sus aguas. La acción de los baños resulta de gran beneficio po=
r sus
efectos terapéuticos, reconocidos por la ciencia como verdadero tónico so=
bre el
sistema nervioso, la circulación, el hÃgado, los riñones y la respiraciÃ=
³n;
excelentes para las vÃas digestivas y urinarias, útiles para combatir la
anemia, diabetes, gastralgia, dispepsia, urticaria, clorosis, nefritis,
neurastenia y otras enfermedades.
Este espacio turÃstico cuenta también con
importantes recursos que le permiten desarrollar el turismo histórico-cult=
ural,
ejemplo de ello es el fuerte movimiento artesanal, las arraigadas costumbres
religiosas donde en cada Semana Santa se realizan peregrinaciones hasta el
Cristo de Jacán, acto que demuestra la identidad de sus pobladores. TambiÃ=
©n
constituye un erario en la arquitectura antigua y de madera. Constituyó un
escenario de la realización de nuestras guerras por la independencia y pos=
ee
disÃmiles cuevas y lugares que aún conservan su valor histórico y nos br=
indan
informaciones arqueológicas sobre nuestros antepasados.
La localidad dispone de todos los elementos para
poner en práctica el ecoturismo. Cuenta con bellÃsimos paisajes naturales,
rodeados de una vegetación tropical con un bajo impacto ambiental por el s=
er
humano, lugares de observación de una exclusiva flora y fauna, áreas natu=
rales
de elevados valores estéticos-paisajÃsticos, yacimientos de aguas
mineromedicinales, rÃos y arroyos, montañas hermosas; además del alto gr=
ado de
conciencia alcanzada por la población relacionada con la conservación del=
medio
ambiente natural, lo que ha contribuido a la posibilidad de desarrollar
actividades turÃstico-recreativas vinculadas al mejor conocimiento de la
naturaleza y de la cultura.
Por último, es un importante destino turÃstico=
para
el desarrollo del turismo comunitario, ya que éste constituye una vÃa para
generar ingresos a partir de las actividades económicas cotidianas, utiliz=
ando
los recursos culturales, naturales y locales de la región. Además, permit=
e a
los habitantes convertirse en guÃas turÃsticos y prestar servicios a los =
visitantes
que reciben, generando una participación más activa del turista dentro de=
los
hábitos y costumbres de la localidad. De esta forma, se consigue reanimar =
el
poblado a través del turismo, aumentar y garantizar la permanencia de form=
as de
vida tradicionales, contribuye a la generación de empleo, propicia el
intercambio sociocultural, se pone en valor el patrimonio natural y cultural
disponible en la comunidad y, al mismo tiempo, se crea conciencia y respeto=
al
ambiente cultural y comunitario.
Con los resultados del inventario de recursos, se
pudo apreciar las potencialidades del territorio para el desarrollo del
turismo, acompañado de las manifestaciones históricas culturales y el fol=
clore
de la localidad, pues no son pocos los elementos de valor que atesora la mi=
sma,
los cuales no han sido aprovechados para el despliegue de actividades
turÃstico-recreativas del territorio.
Se logró evaluar la carencia de una infraestruc=
tura
turÃstica, técnica y de equipamiento que le permita hacer frente a corrie=
ntes
turÃsticas, aunque cabe señalar que en la localidad es posible la organiz=
ación
de excursiones opcionales que formen parte de paquetes de otros destinos. La
extrahotelera es Ãnfima, donde las instalaciones y servicios de estas unid=
ades
no responden plenamente a los requerimientos necesarios para enfrentar una
demanda del mercado turÃstico convencional.
El pueblo cuenta con su propia red de
alcantarillado, de ahà que las condiciones higiénico-sanitarias fueran
valoradas de buenas. El territorio y sus alrededores poseen una buena higie=
ne,
los desechos sólidos son recogidos a tiempo y sus calles siempre lucen lim=
pias.
El sector de los manantiales del Balneario no está contaminado, lo que per=
mite
el uso medicinal de las mismas.
De manera general, se puede plantear que el pueb=
lo,
a pesar de estar bendecido por la naturaleza y el patrimonio
histórico-cultural, revela altos grados de deterioro en sus construcciones=
más
valiosas, producto de no ser gestionado adecuadamente. No obstante, no tiene
alteraciones o rupturas del tejido histórico urbano. Es precisamente en es=
te
elemento donde radican las potencialidades de esta localidad, es decir, en =
la
permanente relación entre el fenómeno constructivo y urbano con una comun=
idad
de cultura tradicional. La conservación en la actualidad de la estructura
urbanizada proveniente del pasado y el reconocimiento de su identidad cultu=
ral
es de vital importancia para su análisis desde un punto de vista turÃstic=
o para
su rescate y puesta en valor.
En la Tabla 1 se muestran los resultados de la
evaluación turÃstica realizada a siete sitios que se consideran de obliga=
da
visita en el territorio sanmigueleño (Gran Hotel Balneario, Sector de
Manantiales, Iglesia de San Miguel, Ermita del Cristo de Jacán, Loma de Ja=
cán,
Casa de la Cultura y el Núcleo Fundacional). Para ello se han seguido los
criterios de tipo funcional, higiénico-sanitario, técnico-económico,
conservacionista y estético sugeridos por Salinas (2003). Se asignaron val=
ores
entre 1 y 5 puntos de manera que el máximo posible a alcanzar fuera de 35
puntos. El análisis de los resultados se realizó a partir de sumar los
promedios de las evaluaciones individuales en cada uno de los aspectos, lo =
que
tributarÃa a una evaluación general del pueblo. Esta valoración fue posi=
ble
mediante la suma de los resultados finales de cada recurso, siendo de 175
puntos la máxima puntuación posible a alcanzar.
Tabla 1: Evaluación turÃstica=
|
SITIOS |
EVALUACIÓN TURÃSTICA |
|||||
|
Funcional |
Higiénico-sanitario |
Técnico-económico |
Conservacionista |
Estética |
Total |
|
|
Balneario |
3 |
1 |
5 |
3 |
4 |
16 |
|
Manantiales |
24 |
|||||
|
Iglesia |
2 |
2 |
4 |
3 |
2 |
14 |
|
Ermita |
20 |
|||||
|
Loma Jacán |
5 |
5 |
2 |
5 |
5 |
22 |
|
Casa de la Cultura |
23 |
|||||
|
Núcleo Fundacional |
5 |
5 |
5 |
5 |
4 |
24 |
|
Total |
143 |
Como se puede apreciar, la máxima evaluación f=
ue
alcanzada por los Manantiales y el Núcleo Fundacional, ambos con 24 puntos,
siendo la Iglesia de San Miguel el peor evaluado, con solo 14 puntos.
Los aspectos funcional y conservacionista obtuvi=
eron
puntuaciones favorables, 30 puntos cada uno, lo que representa un aproximad=
o de
86% de la máxima puntuación a alcanzar. Esto demuestra de una forma u otr=
a, que
cada uno de los sitios seleccionados para la evaluación cumple con su obje=
to
social, logrando varios de ellos, la exclusividad y una inminente necesidad=
de
conservación.
El indicador higiénico-sanitario alcanzó 29 pu=
ntos,
para un 83% de acumulado; mientras que las cifras más bajas están asociad=
as a
los factores técnico-económico y estético con 27 puntos cada uno, lo que
representa un 77%, ocasionado fundamentalmente por la escasez de recursos
monetarios para llevar a cabo el financiamiento de estas obras.
En cuanto a la estética, el pueblo está en un =
estado
de opaques total, a pesar de la existencia de valores patrimoniales y eleme=
ntos
atrayentes.
Seguidamente, la evaluación general del pueblo =
de
San Miguel de los Baños resultó de 143 puntos, lo que se corresponde con =
un
81,7% de la puntuación total, resultado que demuestra que aun cuando es
necesario invertir en determinados aspectos que se han explicado a lo largo=
de
la investigación, como son las instalaciones de alojamiento y restauració=
n, la
rehabilitación total del Balneario, asà como en otros atractivos que pose=
e la
zona, que pudieran incorporarse a una nueva evaluación, con una adecuada
gestión, se puede aprovechar su alto potencial para el desarrollo de
actividades turÃstico-recreativas.
Un análisis comparativo entre los principales
recursos de interés turÃstico, nos muestra los resultados siguientes:
Los principales recursos turÃsticos de San Migu=
el de
los Baños son, en primer lugar, sus aguas mineromedicinales y el núcleo
fundacional (ambos con 24 puntos), debido a que en la provincia de Matanzas=
no
hay otro destino turÃstico que tenga la misma topologÃa de oferta y es mo=
tivo
de atracción potencial de turistas al municipio. Por otro lado, existen en=
la
localidad, las casas de madera que, con un estilo neoclásico, poseen una
confluencia de culturas foráneas y representan la historia del arte
constructivo en Cuba. Se suma también la Casa de la Cultura (23 puntos), c=
on
una historia y trayectoria muy interesante, ejemplo de ello fue la creació=
n del
Taller Literario Jacán, con significativos logros. El estado funcional,
higiénico-sanitario y conservacionista son las principales condicionantes =
para
sus resultados.
Dentro de los recursos turÃsticos naturales, se
destaca la Loma de Jacán (22 puntos), dando un ambiente agradable a sus
visitantes con una determinada flora y fauna, dando lugar a paisajes
pintorescos.
La Ermita del Cristo de Jacán, por su parte, ti=
ene
una elevada representatividad religiosa, ya que son muchos los visitantes q=
ue
allà acuden por el valor que presenta, relacionado con la historia de San
Miguel. Se destaca en este recurso su estado funcional para la cual fue
diseñada.
La Iglesia, con 14 puntos fue la de peor evaluac=
ión,
junto con el Balneario, con 16 puntos. En este último, influyeron en sus
resultados, las condiciones higiénico-sanitarias en el que se encuentra, q=
ue no
son las mejores; en el caso del objeto social para el que fue creado y su
estado conservacionista, no mostraron resultados favorables, debido a su mal
estado de conservación, por lo que se requiere de una fuerte inversión pa=
ra su
recuperación. Sin embargo, constituye un atractivo el hecho de que el baln=
eario
sea una réplica del “Casino de Montecarloâ€, siendo arquitectónicament=
e único de
su tipo en el paÃs.
En el caso de la Iglesia de San Miguel, sus
resultados se deben también a las malas condiciones en que se encuentra,
declarada actualmente por las autoridades locales en peligro de derrumbe. H=
oy,
está sometida a un proceso de rehabilitación capital. No obstante, es inn=
egable
el valor arquitectónico, histórico y religioso de la misma. San Miguel de=
los
Baños tiene potencial para ser un sitio turÃstico más que atractivo, y t=
anto la
Iglesia como la escalinata del Cristo serÃan pilares fundamentales para que
este sueño se materialice.
A continuación, se enumeran las principales
Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas que fueron detectadas,
después de haber hecho un profundo análisis de sus caracterÃsticas inter=
nas y
un estudio de la situación externa, en trabajo conjunto con los especialis=
tas
consultados, y posteriormente se muestra la matriz de impactos cruzados.
Análisis Interno:
Fortalezas
F1- Exclusividad de las aguas mineromedicinales de =
San
Miguel de los Baños.
F2- Prestigio Nacional como antiguo ParaÃso de Cub=
a.
F3- Idoneidad para el desarrollo del turismo de sal=
ud.
F4- Potencialidad para el desarrollo de diversas
actividades turÃsticas-recreativas y modalidades.
F5- Potencialidad del recurso humano.
F6- Autogestión del 1% por parte del Consejo de Ad=
ministración
Municipal (CAM) para iniciativas de desarrollo local.
F7- CercanÃa del poblado al principal destino turÃ=
stico
de sol y playa de Cuba (Varadero).
Debilidades
D1- Presupuesto insuficiente para el emprendimiento=
de
obras constructivas en el Balneario de San Miguel y de la comunidad en gene=
ral.
D2- Deterioro del espacio urbano y de las
infraestructuras existentes.
D3- Conformismo y desmotivación de la población l=
ocal.
D4- Descomercialización del poblado como destino
turÃstico.
D5- Falta de interés por parte del gobierno local.=
D6- Existencia de una sola vÃa de acceso al lugar.=
D7- Insuficiente capacidad de alojamiento.
Análisis Externo:
Oportunidades
O1- Perfeccionamiento de la gestión económica del
territorio.
O2- Posibilidades de financiamiento nacional e
internacional a través de proyectos.
O3- Escaso aprovechamiento de las modalidades no
tradicionales en el paÃs.
O4- Aumento de la preferencia por parte de la deman=
da
hacia las modalidades de turismo de salud.
O5- Sistema polÃtico-social estable y alto grado de
seguridad ciudadana y sanitaria.
O6- Tendencia internacional hacia el desarrollo del
turismo comunitario.
Amenazas
A1- Oferta de salud comercializada a través de
Servicios Médicos Cubanos.
A2- No inclusión de ofertas de balneario en las
Agencias Receptivas.
A3- No inclusión del poblado en la Cartera de
Oportunidades y Planes de Desarrollo.
A4- Nuevas medidas implantadas por la AdministraciÃ=
³n
Trump.
A5- Lento desarrollo del proceso inversionista.
A6- Existencia de competidores en la zona occidental
del paÃs (San Diego de Los Baños, Santa MarÃa del Rosario y Elguea).
A7- Pandemia del Coronavirus detiene la actividad
turÃstica en el paÃs e impacta negativamente en los viajes a nivel global=
.
Matriz de Impactos Cruzados
|
ANÃLISIS INTERNO |
ANÃLISIS
EXTERNO |
||||||||||||||
|
Oportunidades |
Total |
Amenazas |
Total |
||||||||||||
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|
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O1 |
O2 |
O3 |
O4 |
O5 |
O6 |
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A1 |
A2 |
A3 |
A4 |
A5 |
A6 |
|
|
Fortalezas |
F1 |
1 |
3 |
3 |
3 |
0 |
=
0 |
10 |
0 |
3 |
=
3 |
0 |
0 |
=
3 |
9 |
|
F2 |
1 |
=
3 |
1 |
2 |
0 |
=
1 |
8 |
0 |
3 |
=
3 |
0 |
0 |
=
3 |
9 |
|
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F3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
0 |
=
0 |
11 |
2 |
3 |
3 |
0 |
0 |
=
3 |
11 |
|
|
F4 |
1 |
3 |
3 |
0 |
1 |
=
2 |
10 |
0 |
0 |
3 |
0 |
0 |
=
3 |
6 |
|
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F5 |
=
1 |
3 |
2 |
1 |
2 |
=
2 |
11 |
=
0 |
0 |
1 |
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0 |
0 |
=
2 |
3 |
|
|
F6 |
=
1 |
=
0 |
=
0 |
=
0 |
=
0 |
=
3 |
4 |
=
0 |
=
0 |
=
2 |
=
0 |
=
0 |
=
1 |
3 |
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F7 |
=
0 |
=
0 |
=
3 |
=
0 |
=
0 |
=
0 |
3 |
=
0 |
=
2 |
=
3 |
=
0 |
=
0 |
=
3 |
8 |
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Total |
|
7 |
15 |
15 |
9 |
3 |
8 |
57=
|
2 |
11 |
18 |
0 |
0 |
18 |
49 |
|
Debilidades |
D1 |
2=
|
1=
|
3 |
3=
|
3 |
3 |
15=
|
0 |
2 |
3 |
3 |
3 |
=
3 |
14 |
|
D2 |
1=
|
2=
|
3=
|
3=
|
3 |
3 |
15=
|
0 |
3 |
2 |
=
2 |
3 |
=
3 |
13 |
|
|
D3 |
2 |
1=
|
3=
|
3=
|
3 |
3 |
15=
|
0 |
1 |
1 |
0 |
=
0 |
=
1 |
3 |
|
|
D4 |
1=
|
2 |
3=
|
3=
|
3=
|
3 |
15=
|
0 |
2 |
2 |
0 |
0 |
=
3 |
7 |
|
|
D5 |
3=
|
3=
|
3=
|
3 |
3=
|
3 |
18=
|
0 |
1 |
3 |
1 |
2 |
=
2 |
9 |
|
|
D6 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1=
|
=
0 |
=
0 |
=
0 |
=
0 |
=
0 |
=
2 |
2 |
|
|
D7 |
1 |
2 |
1 |
3 |
0 |
3 |
10=
|
=
0 |
=
0 |
=
2 |
=
0 |
=
3 |
=
2 |
7 |
|
|
Total |
|
10=
|
12=
|
16=
|
18=
|
15=
|
18=
|
89=
|
0 |
9 |
13 |
6 |
11 |
16 |
55=
|
San Miguel de los Baños presenta excelentes
potencialidades para la puesta en marcha de actividades turÃstico-recreati=
vas,
sin embargo, la existencia de competidores en la zona occidental del paÃs =
y la
no inclusión del poblado en la Cartera de Oportunidades y Planes de Desarr=
ollo,
pudieran agredir significativamente su proceso de desarrollo local. Es prec=
iso,
superar las debilidades. La falta de interés por parte del gobierno local,
unido al presupuesto insuficiente para el emprendimiento de obras construct=
ivas
en el Balneario y de la comunidad en general; imposibilita la visión integ=
ral
del destino. Esto ha sido resultado del deterioro, tanto del espacio urbano,
como de las infraestructuras existentes, del conformismo y la desmotivació=
n de
la población local y de la descomercialización del territorio como zona
turÃstica.
El pueblo debe potenciar a tope las fortalezas c=
on
que cuenta, es decir, ganar el máximo provecho al hecho de contar con la
capacidad para desarrollar el turismo de salud, asà como el turismo cultur=
al y
naturaleza, y la potencialidad de su recurso humano; apoyado de la exclusiv=
idad
de sus aguas mineromedicinales dentro de la región.
Por otro lado, es importante aprovechar plenamen=
te
las oportunidades que brinda el entorno, como son las perspectivas de
financiamiento nacional e internacional a través de proyectos y el insufic=
iente
aprovechamiento de las modalidades no tradicionales en el paÃs.
Es obligación de los organismos implicados (Pod=
er
Popular, Ministerio de Salud Pública y Ministerio de Cultura) cuya gestión
hasta hoy ha sido nula, involucrarse en el asunto, para lograr un verdadero
despliegue del turismo sostenible en la comunidad, con el fin de recobrar la
rica cultura local que atesora San Miguel de los Baños, subsanando las
deficiencias con la restauración del Balneario, y de otros atractivos de la
localidad; la apertura de nuevos espacios para la recreación, asà como la
construcción de instalaciones para el hospedaje y el impulso a la activida=
d por
cuenta propia que complemente esta actividad; lo que traerÃa consigo no sÃ=
³lo
beneficios económicos, sino también una mejora de la calidad de vida de l=
os
pobladores y la formación de una conciencia más sólida sobre la importan=
cia de
preservar los recursos naturales y patrimoniales en el territorio.
Estas recomendaciones deben ser tomadas en cuent=
a,
con el objetivo de aprovechar las ventajas que ofrece la localidad, el inte=
rés
del MINTUR en la creación de ofertas municipales para la diversificación =
del
producto nacional o la tendencia creciente, sobre todo en personas de la
tercera edad, por la combinación de los tratamientos de salud con elemento=
s de
la cultura e idiosincrasia locales, sumados a actividades de intercambio co=
n la
naturaleza.
Las propuestas de mejora deben orientarse tanto a
disminuir las debilidades, reforzar y mantener las fortalezas a la búsqued=
a de
oportunidades convenientes para las capacidades del destino, como a proveer=
una
defensa para atenuar las amenazas externas.
Lineamientos generale=
s para
el diseño de una estrategia turÃstico-recreativa en el pueblo de San Migu=
el de
los Baños.
Los valores naturales que caracterizan la locali=
dad
de San Miguel de los Baños hacen de ésta, un área significativa que se d=
estaca
en el contexto provincial. Los elementos históricos y arquitectónicos son=
los
que hacen más singular y atractivo a este pueblo, ya que fue catalogado en=
su
momento “El ParaÃso de Cuba†por su belleza, tranquilidad, magnÃficas
construcciones y por sus aguas mineromedicinales. Éstas últimas eran y son
conocidas en todo el paÃs, incluyendo sus maravillosas instalaciones,
destacándose su imponente Balneario. Son estos, elementos suficientes para
plasmar una estrategia, que sea capaz de promover el lanzamiento de activid=
ades
turÃstico-recreativas en el territorio, favoreciendo su rescate como puebl=
o de
interés turÃstico. Sin embargo, es necesario controlar y superar las
debilidades existentes, que limitan o reducen la capacidad del desarrollo
efectivo de la estrategia del poblado, para lograr el aprovechamiento ópti=
mo de
los recursos.
En este sentido, se han trazado lÃneas de acciÃ=
³n,
formando un equilibrio armónico con la naturaleza, con una propuesta integ=
ral
protegiendo el entorno natural, que persigue los siguientes objetivos:
· =
Crear las infraestructuras que permitan restablecer las
mÃnimas condiciones para que San Miguel de los Baños pueda operar, recupe=
rarse
y crecer a corto y mediano plazo.
· =
Mejorar el espacio natural, mediante la revitalización d=
e la
flora y fauna de la zona, incorporando valor agregado al área objeto de
estudio.
· =
Reportar beneficios económicos que repercutan directamen=
te
sobre la población local, mejorando la calidad de vida de la misma y gener=
ando
nuevas capacidades de empleo.
· =
Educar a los residentes y turistas acerca de la importanc=
ia
de conservar los valores naturales, histórico-culturales y sociales del á=
rea, a
través de programas de educación ambiental.
· =
Impulsar el desarrollo local, a través de un turismo
sostenible.
Se pretende involucrar, de una forma u otra, tod=
as
las riquezas del territorio, para lograr la reanimación y rescate integral=
de
San Miguel de los Baños, siendo los pobladores los verdaderos protagonista=
s de
su desarrollo, obteniendo provecho de los recursos endógenos, sin causarles
daños con su utilización ni provocar cambios negativos en sus labores
principales (agropecuaria, forestal y artesanal). A continuación, se expli=
can
los lineamientos atendiendo al análisis DAFO, para dar solución a las pro=
blemáticas
que hoy pone en peligro la integridad urbana del poblado, proyectando un fu=
turo
mejor propiciando la dinamización y cualificación para la gestión, desar=
rollo y
sustentabilidad del turismo. Para ello se ha tenido en cuenta los anteceden=
tes
de propuestas para el desarrollo turÃstico del territorio. Entre ellos,
sobresalen: “Propuesta de Plan de Manejo de San Miguel de los Bañosâ€, =
llevado a
cabo por el Lic. Ciencias Ambientales Isaac Llinás, trabajo realizado por =
el
CITMA, en conjunto con la Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos y la
Universidad de Girona (2007); y “Rehabilitación de Centros Históricos e=
n la
Provincia de Matanzas, Ilustraciones para un Rescate Integral del Patrimoni=
oâ€,
cuyo autor es el arquitecto Erik Denis Falcón, correspondiente al ISPJAE
(2008).
1. Recuperación inte=
gral
del Gran Hotel Balneario de San Miguel de los Baños.
Durante la evolución de este trabajo, se ha hec=
ho
mención a que actualmente el Balneario no brinda ni presta servicio alguno,
debido a que se encuentra deshabilitado en toda su estructura. Rescatar esta
reliquia arquitectónica, junto a sus manantiales, traerÃa al poblado su
verdadera esencia para el que fue diseñado.
El balneario como fuente de vida para el poblado
desde sus inicios, serÃa por su fuerza renovadora, la primera etapa dentro=
de
una estrategia a corto plazo, por su importancia dentro de este proyecto. No
obstante, su recuperación es la fase de más coste, pero se piensa que si =
el
turismo funciona serÃa fácil encontrar un inversionista que esté interes=
ado en
recuperarlo. Una forma de reutilizar este espacio pudiera ser la creación =
de un
SPA, incorporando un centro de masajes y fisioterapia, dando asà cabida a =
las
nuevas inquietudes por la salud del pueblo cubano y del mundo entero, el cu=
ál
envejece cada vez más al aumentar la esperanza de vida. Esta acción se
ejecutarÃa siempre respetando la integridad de su imagen, sumando nuevos
valores al edificio, modernizando toda la estructura funcional, para integr=
ar
al Balneario, funciones modernas durante el perÃodo de tratamientos.
Se debe, además, incorporar una amplia gama de
servicios con atención personalizada apoyado de profesionales en el tema, =
unido
a espacios más acogedores, decoración innovadora y diversidad de colores.=
El
Balneario ha de adoptar una nueva imagen, destinada a la curación y al
bienestar de los clientes, alejado del ambiente frÃo de los hospitales
tradicionales.
Se necesita de una inyección financiera inicial=
que
permita recuperar la instalación para comenzar a brindar servicios e inici=
ar un
autofinanciamiento para que sea capaz de cubrir sus gastos e ir incrementan=
do
la cantidad y calidad de los tratamientos bajo la condición de una mejora
continua en busca de la excelencia.
Propuestas de
infraestructura de alojamiento:
·&n=
bsp;
Ampliar
la oferta de casas de descanso de empresas estatales.
Esta propuesta se cree que es la oferta que se t=
iene
que potenciar más, ya que representa un turismo nacional, que viene buscan=
do
descanso y constituirse un importante canal de promoción nacional. También
supone que el mismo Gobierno invierta en San Miguel y reconozca sus
potencialidades.
·&n=
bsp;
Campismo.
Hace años el poblado contaba con un campismo con
piscina natural de aguas mineromedicinales, actualmente se encuentra en un
estado de abandono total, pero es viable su reapertura ya que es de fácil
arreglo y de bajo costo. Constituye una buena forma de atraer turistas
nacionales, ya que este modelo turÃstico es muy usado por la población cu=
bana. Además,
no es el tÃpico campismo de playa, sino uno integrado en la naturaleza.
·&n=
bsp;
Recuperar
el Hotel San Miguel.
El hotel se encuentra en mal estado, pero no en
ruinas y serÃa de fácil recuperación. PodrÃa dar cabida, en un primer m=
omento,
a un pequeño flujo de turistas nacionales o internacionales.
·&n=
bsp;
Adecuación
de casas de agroturismo.
La contaminación que existe en las grandes ciud=
ades
y la vida de estrés que se rige en ellas hacen que cada vez más se busquen
ofertas de turismo de tranquilidad e integración con la vida del campo y la
naturaleza. La oferta de casas de agroturismo es un buen reclamo para
satisfacer estas necesidades, haciendo las actividades que realiza un campe=
sino
durante su vida diaria.
Se cree que San Miguel tiene gran potencialidad =
en
este sentido. Esta actividad está muy ligada con las rutas a caballo, ya q=
ue se
pueden utilizar las instalaciones del centro de agroturismo (establo) para
adecuar a los equinos y realizar los recorridos turÃsticos que se proponen=
más
adelante.
Esta actividad es factible de llevar a cabo a co=
rto
o mediano plazo y sin grandes inversiones económicas y, además, dan
singularidad a la oferta turÃstica.
·&n=
bsp;
Casas
particulares.
Esta tipologÃa de alojamiento se cree que es muy
buena para el pueblo, ya que ayudará a la reconstrucción de las mismas ca=
sas
que oferten este producto y, de este modo, no requiere una gran inversión
inicial. Pero en todo caso, se propone a mediano-largo plazo, ya que primer=
o se
tendrá que precisar si el desarrollo turÃstico funciona en San Miguel, el
perfil del turista potencial que está interesado y un estudio económico p=
ara
definir su viabilidad.
2. Rehabilitación de=
las
casas coloniales para el poblado de interés turÃstico.
Resulta evidente cuán grande es el tesoro
arquitectónico presente en el conjunto de casas de madera, por tanto, serÃ=
a
provechoso su recuperación, respetando el contexto tanto paisajÃstico como
urbanÃstico. Este conjunto, que poca comparación tiene entre los más bel=
los
ejemplos de viviendas de su tipo no sólo en Cuba, sino en todo el Caribe, =
se
está poco a poco perdiendo y quedando opacado las bellas edificaciones de
madera.
Se rehabilitarán las casas de madera tÃpicas d=
el
lugar, respetando sus elementos caracterÃsticos como el techo a dos aguas =
y el
puntal alto, asà como los materiales. Todo ello en busca de una imagen
contemporánea que realce los valores arquitectónicos y paisajÃsticos del=
lugar.
3. Aumentar los servi=
cios
turÃstico-recreativos.
Conjuntamente con la recuperación total del
Balneario, deberá ser una prioridad la ampliación de los servicios
turÃstico-recreativos en el territorio, especialmente los relacionados con=
el
alojamiento y la restauración, estimulando a los trabajadores por cuenta p=
ropia
para su participación en la actividad. En este sentido, serÃa útil aprov=
echar
el espacio que ocupaba el antiguo Hotel Cuba, para la creación de
infraestructura hotelera que garantice el hospedaje de los visitantes.
La necesidad de comunicación y acceso a Interne=
t, es
otra cuestión a tener en cuenta, por lo que se debe analizar la importanci=
a de
disponer de espacios especÃficos, como centros de negocios, un ciber-corne=
r,
teatro y parque infantil.
Es imprescindible el perfeccionamiento del siste=
ma
de transporte, elevando la frecuencia de las rutas existentes e incorporando
otras nuevas que permitan la conexión terrestre del pueblo con otros
territorios, facilitando el desplazamiento de los potenciales clientes del
Balneario y el resto de los visitantes. SerÃa útil ampliar también las r=
utas
locales e incorporar puntos de alquiler de vehÃculos, sean bicicletas o
automóviles. Además, se requiere asfaltar correctamente la Carretera de S=
an
Miguel, la cual se encuentra en estado regular.
Es provechoso también que se realizaran reparac=
iones
en “La Piscinaâ€, único centro recreativo del territorio, asà como tam=
bién al
“Cine Jacánâ€, ampliando de esta forma la cartera de actividades del pu=
eblo, de
manera que se realice un uso más eficiente de estas instalaciones, lo cual
puede ser coordinado con el Gobierno Local y la Casa de Cultura, para compa=
rtir
y conservar sus valores patrimoniales.
Sin duda, lo más importante para llevar a cabo =
este
proceso es la existencia de voluntad polÃtica y la involucración conscien=
te de
los principales órganos de dirección, locales y regionales, en la
implementación de los programas establecidos, estimulando con su participa=
ción
a otros actores locales para la transformación paulatina de la comunidad e=
n un
pueblo de interés turÃstico.
4. Promocionar los
valores culturales del territorio.
SerÃa importante y de gran interés fomentar las
actividades culturales tradicionales y locales que se realizan, ya sean de
carácter literario, canto, danza u otras.
Potenciar las actividades de folclore también d=
ará
al pueblo una peculiaridad especial y, al mismo tiempo, una novedad y
satisfacción al visitante, enseñándole algunos de los rituales afrocuban=
os que
posee parte de la población.
El hecho de que San Miguel sea el único pueblo =
de la
provincia que atrae visitantes foráneos que peregrinan al Cristo Jacán du=
rante
la Semana Santa, evidencia su gran valor religioso de carácter católico, =
el
cual, por su existencia y larga historia de tradición, se debe promocionar=
al
pueblo cubano-católico.
El valor cultural y tradicional que se debe
potenciar más dentro de la localidad es la artesanÃa local, ya que se rea=
liza
hace más de cien años con los recursos naturales de la zona, hecho que ap=
orta
un elemento más para atraer a los visitantes. Para ello se propone la crea=
ción
de un mercado de artesanÃa local, dónde además de la comercialización d=
el
producto, se hará una demostración del oficio, y la creación de una feri=
a para
reunir a todos los artesanos y compradores de la provincia; será la mejor =
forma
de ganar fama dentro de este ámbito.
Con este espacio se pretende resolver muchos de =
los
problemas que actualmente afectan al poblado, que van desde la falta de
espacios públicos hasta el descuido de las tradiciones locales.
5. Proponer recorridos
turÃsticos en la zona.
Las rutas turÃsticas son la mejor manera de
ensamblar los recursos del territorio, ya que son la suma de los valores
simbólicos vinculados con la cultura, la tradición y el patrimonio. La cr=
eación
de éstas, se consideran de alta prioridad y fácil de llevar a cabo, pues =
no
requiere de gran capital inicial.
Para el diseño e implementación de estos recor=
ridos,
se parte del supuesto de la plena recuperación, constructiva y funcional, =
de
todos los elementos involucrados en el proceso, asà como la puesta en prá=
ctica
de los lineamientos anteriormente explicados. Juega un papel especial, el
Balneario de San Miguel, el cual constituye el eje central de la actividad,=
y
los servicios de restauración. Las excursiones se proponen de forma exclus=
iva
dentro de asentamiento urbano; no obstante, se pretende de forma paulatina =
se
extiendan a otros lugares dentro del municipio, que también resultan atrac=
tivos
al turismo y, en un futuro, la coordinación de estas actividades con el re=
sto
de los municipios de Matanzas.
De esta forma, San Miguel de los Baños se
reintegrará, paulatinamente, a los destinos turÃsticos de nuestro paÃs c=
omo “El
ParaÃso de Cuba†que fue en el pasado.
Con la aplicación de esta propuesta integral se=
alcanzará
una mayor diversificación de la Cartera de Productos de Cuba como destino
turÃstico, especÃficamente en la provincia de Matanzas, ya que sus oferta=
s se
centran principalmente en Varadero y el Gran Parque PenÃnsula de Zapata.
Además, se beneficiarÃa no sólo la población sanmigueleña y los reside=
ntes de
localidades cercanas, sino que gradualmente volverÃa a ser un referente pa=
ra
todo nuestro paÃs, contribuyendo a la rehabilitación de personas con
enfermedades osteomioarticulares y dermatológicas, mejorando la salud de g=
ran
parte de la población cubana que está envejecida, y en su mayorÃa presen=
ta
algunos de estos padecimientos. PosibilitarÃa el ingreso de divisas,
perfeccionando la economÃa local y regional; la creación de nuevos puesto=
s de
trabajo, nuevas ofertas de recreación, y otras condiciones que mejorarÃan=
la
calidad de vida de la comunidad y los Ãndices de desarrollo local en el
territorio.
Conclusiones.<= o:p>
·&n=
bsp;
San Miguel de los Baños todavÃa conserv=
a el
estilo pintoresco que gozó durante muchas décadas y todavÃa se está a t=
iempo de
salvarlo. PodrÃa convertirse en uno de los pueblos más bellos y atractivo=
s de
toda Cuba, si existiera la voluntad y los recursos para restaurarlo.
·&n=
bsp;
La evaluación de las condiciones
turÃstico-recreativas de San Miguel de los Baños permitió realizar una
propuesta para su desarrollo como pueblo de interés turÃstico, a través =
de
lineamientos generales. Éstos constituyen un antecedente para la conformac=
ión
de estrategias y acciones que favorezcan el rescate de la localidad.
·&n=
bsp;
San Miguel de los Baños es un territorio=
que
posee gran variedad de valores únicos que lo singularizan en el contexto d=
e la
provincia de Matanzas, destacándose sus recursos turÃsticos naturales
(fundamentalmente sus aguas mineromedicinales), histórico-culturales y
arquitectónicos, lo que evidencia un innegable potencial turÃstico.
·&n=
bsp;
A pesar de los atributos que presenta el
poblado para la realización de actividades vinculadas al turismo y la
recreación, no existe un favorable aprovechamiento de sus recursos, por ta=
nto,
se hace necesario la puesta en ejecución de acciones para el desarrollo y
consolidación de éstos.
·&n=
bsp;
La infraestructura de servicios hoteleros=
y
extrahoteleros es insuficiente, por lo que el pueblo debe de equiparse
adecuadamente, para satisfacer la potencial demanda de clientes nacionales e
internacionales.
·&n=
bsp;
Los atributos que posee San Miguel, hacen=
de
él, un pueblo con elevado grado de autenticidad, suficiente para ofertar no
solo productos de salud, sino también atraer visitantes en busca de turismo
cultural y de naturaleza o comunitario; tributando a la diversificación de=
la
cartera de productos de la región.
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Para citar el artÃculo indexado
Prieto
Lee, A., MartÃnes Carballo, M. ., & Echarri
Chávez, M. (2021). San Miguel de los Baños, un paraÃso para rescatar.
AlfaPublicaciones, 3(2), 77–100. https://doi.org/10.33=
262/ap.v3i2.45
El artÃculo que se publica es de exclusiva responsabilidad de los
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El artÃculo queda en propiedad de la rev=
ista
y, por tanto, su publicación parcial y/o total en otro medio tiene que ser
autorizado por el director de la R=
evista
Alpha Publicaciones.
                        Â=                                      =                                      Â=               Â
[1] Universidad de La =
Habana,
Facultad de Turismo. La Habana, Cuba. leesjun7=
9@gmail.com
[2] Universidad de La =
Habana,
Facultad de Turismo. La Habana, Cuba. massielmc01@gmail.com
[3] Universidad de La =
Habana,
Facultad de Turismo. La Habana, Cuba. echarrichavez@gmail.com
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