Recibido:
08-08-2021 / Revisado: 11-08-2021 / Aceptado: 12-09-2021 / Publicado: 05-10=
-2021
Impacto de la crisis petrolera y la caída =
en
la demanda hotelera en la ciudad del Coca
Impact of the o=
il
crisis and the fall in hotel demand in the city of Coca
Carlos Andrés Vinueza Chávez. [1], R=
ubén
Aucancela Chimbolema. [2] &a=
mp;
Mayra Inés Pinta Rodríguez. [3]
Abstract
Introduction. The research analyzes the data that allow verifyi=
ng
the impact that the development of the oil sector had on the hotel activity=
of
Coca in the Amazonian north of Ecuador during the period 2010 to 2019. The
hotels were characterized for which interviews were applied that allow
understanding the reality regarding the perception of the incidence of the =
oil
crisis in its management. In addition, data related to variations in the pr=
ice
of a barrel of crude oil, as well as its production and export are detailed,
which are contrasted with the economic evolution of the hotel activity. =
Methodology.
The investigation is qualitative quantitative. The analysis of the primary
information collected through interviews is qualitative in which: "the
collection of data without numerical measurement is used to describe or ref=
ine
research questions in the interpretation process" Ander-Egg (1982), and
the analysis of the secondary information obtained from the bulletins of the
Central Bank of Ecuador is quantitative, to determine the intensity of the
correlation of the variables under study. The research was based on an
inductive process, to obtain perspectives, opinions and points of view from
those involved. Results. Pearson's correlation coefficient has a val=
ue
of 0.810, which shows a high positive linear correlation between oil exports
and hotel demand in the oil segment in the city of Coca. The higher the oil
revenues, the hotel demand in this segment increases and when an oil crisis
occurs, the hotel demand drops. The statistical significance measured at two
tails was 0.004, which indicates a highly significant dependency relationsh=
ip
between oil revenues and hotel demand in the oil segment. The hotel demand
based on tourists from the Yasuní National Park was not significant.
Keywords. -
Resumen
Introducció=
n. La investigaci=
ón
analiza los datos que permiten constatar la incidencia que tuvo el desarrol=
lo
del sector petrolero en la actividad hotelera del Coca en el norte amazónico
del Ecuador durante el periodo 2010 al 2019. Se caracterizaron los hoteles =
para
lo cual se aplicaron entrevistas que permiten comprender la realidad respec=
to a
la percepción de la incidencia de la crisis petrolera en su gestión. Además=
, se
detallan datos relacionados a las variaciones del precio por barril de crud=
o,
así como de su producción y exportación que se contrastan con la evolución
económica de la actividad hotelera. Metodología.
La investigación es de tipo cualicuantitavo. El análisis de la
información primaria recabada por medio de entrevistas es cualitativo en la
que: la recolección de datos sin medición numérica se usa para describir o
afinar preguntas de investigación en el proceso de interpretación Ander-Egg
(1982), y el análisis de la información secundaria obtenida de los boletines
del Banco Central del Ecuador es de tipo cuantitativa, para determinar la
intensidad de la correlación de las variables en estudio. La investigación =
se
fundamentó en un proceso inductivo, para obtener perspectivas, opiniones y
puntos de vista de los involucrados. Resultados. El
coeficiente de correlación de Pearson tiene un valor de 0.810 que evidencia=
una
alta correlación lineal positiva entre las exportaciones de petróleo y la
demanda hotelera del segmento petrolero en la ciudad del Coca. Mientras may=
ores
son los ingresos petroleros, la demanda hotelera de este segmento se increm=
enta
y cuando ocurre una crisis petrolera, baja la demanda hotelera. La
significancia estadística medida a dos colas fue de 0.004 que indica una
relación de dependencia altamente significativa entre los ingresos petroler=
os y
la demanda hotelera del segmento petrolero. La demanda hotelera en función =
de
turistas del Parque Nacional Yasuní no fue significativa.
Palabras Claves=
.
- Incidencia; petróleo;
desarrollo; gestión; hotelería.
Introducción
El cantón
Francisco de Orellana se encuentra ubicado al nororiente de la Región Amazó=
nica
Ecuatoriana (RAE) 5 y forma parte de la Zona de Planificación 2 conformada =
por
las provincias de Pichincha, Napo y Orellana, provincia a la cual pertenece=
. El
área cantonal ocupa una superficie total de 7.047 km2 (704.755 ha), en un r=
ango
altitudinal que va desde los 100 a los 720 m.s.n.m. Con relación a Quito,
capital de Ecuador, la cabecera cantonal Puerto Francisco de Orellana (Coca=
) se
encuentra a una distancia aproximada de 300 km
Según Sancho (2019), en el libro =
de
introducción al turismo Existe un amplio debate académico sobre qué es el
turismo, qué elementos lo componen y quién debe ser considerado turista, lo=
que
ha generado multitud de definiciones, cada una subrayando aspectos distinto=
s de
la misma actividad. En este sentido, cabe afirmar que no existe definición
correcta o incorrecta, ya que todas contribuyen a profundizar el entendimie=
nto
del turismo.
La extra=
cción
del petróleo en Orellana inicia en la década de los 70 cuando se encontraron
grandes yacimientos con políticas de extracción leves, esto permitió que las
compańías motivadas por el favorable ambiente para su actividad se multipli=
quen
y se desarrollen generando grandes excedentes económicos y beneficios
personales de su actividad con un costo ambiental para el país muy alto.
La economía de la ciudad del Coca, se destaca por =
ser
una importante productora de petróleo, realizando operaciones en el área de
explotación de hidrocarburos más importante de Ecuador. La baja del precio =
de
petróleo a nivel internacional y la disminución de la producción, mantienen
afectada a la economía local y particularmente se manifiesta con la baja
ocupación de la zona hotelera.
Casallas
(2014), menciona que La llegada de estas grandes compańías petroleras esti=
mula
la demanda agregada de bienes y servicios, tanto estas empresas como sus
empleados que perciben en promedio unos niveles de salarios medios y altos,
necesitan vivienda, transporte, alimentación, educación y salud.
Entonces=
la
actividad turística encargada del hospedaje, la alimentación y actividades =
de
distracción se concentró en los recursos naturales y culturales de la zona =
para
generar una propuesta con diferentes hoteles, restaurantes y agencias de vi=
ajes
con una variedad de servicios.
Según Vi=
sión
360 (2021):
De pront=
o la
recesión llegó y generó una serie de despidos en las compańías de petróleo,
algunas decidieron empacar y buscar mejores oportunidades, al igual que muc=
has
personas que retornaron a sus ciudades de origen, mientras que los
establecimientos turísticos que se dedicaron al segmento corporativo petrol=
ero
se quedaron de a poco vacíos hasta caer a finales del 2015 en la quiebra. <=
/span>
Los
establecimientos turísticos no previnieron este escenario por lo que su ges=
tión
no fue eficiente, y tomaron medidas desesperadas como por ejemplo bajar en =
un
20% el precio de sus habitaciones, generar promociones para incentivar a los
turistas y por último poner en venta sus negocios.
El objetivo de esta
investigación fue: Analizar la incidencia del desarrollo del sector
petrolero en la actividad turística de la ciudad del Coca durante el período
2010-2019, partiendo d=
e la
caracterización de los establecimientos hoteleros y el desarrollo petrolero=
en
Francisco de Orellana y medir el grado de correlación del impacto entre las=
dos
variables.
Para Page (2009), Sin la existencia de los servic=
ios
soportes el producto turístico no puede estructurarse para su consumo, así
mismo Xu (2010), considera que El hospedaje llega a ser el servicio soporte
más importante, al servir de apoyo en la estadía de los turistas en cada
destino, y el tiempo de estancia de los turistas depende en gran medida del
hospedaje.
Según Tafur et al. (2018), Resulta fundamental qu=
e se
doten de los instrumentos de Sistemas de información/Tecnologías de informa=
ción
más idóneos que sirva de apoyo a directivos y empleados para mejorar la ges=
tión
de la actividad de negocio y la calidad del servicio al cliente.
De hecho, según Guzmán (2004), La economía turíst=
ica
en esta región se sostiene en la industria petrolera, actualmente en crisis,
debido a las nuevas reformas energéticas. El sistema propuesto por Gutiérr=
ez
(2013), Muestra la existencia de dos grupos de factores: endógenos y exóge=
nos,
en el núcleo se encuentra el destino turístico, que es el territorio que
manifiesta y sobre el cual se manifiestan los demás factores. En este sent=
ido
Valls (2004), coincide en que Este espacio territorial del destino turísti=
co
tiene la posibilidad de gestionar su desarrollo en conjunto.
Como factores endógenos en el destino se comprende=
una
relación entre la demanda (turistas y excursionistas que visitan el destino=
y
lo reconocen como tal), y la oferta (atractivos, actividades turísticas,
servicios y productos turísticos, la infraestructura y los servicios básico=
s de
apoyo).
Según Caro et al. (2015):
Las potencialidades alcanzadas, han motivado y exi=
gido
que el sustento e innovación tecnológica en este sector siga creciendo de
manera acelerada, desde los primeros sistemas de información para las reser=
vas
de vuelos, a partir de los cuales se generaron los modernos GDS (Sistemas
Globales de Distribución), hasta los actuales sistemas de información que c=
opan
el ámbito de la gestión.
Para la investigación, la definición de turismo qu=
e se
adopta es la planteada por Martín (2003):
El conjunto de fenómenos y relaciones económicas,
psico-sociológicas y medioambientales que se generan entre las entidades
vinculadas a los viajes desde el lugar emisor, las entidades proveedoras de
servicios y productos en el lugar de destino, los gobiernos de los lugares
emisores-receptores y las comunidades locales de acogida de visitantes
temporales en un destino diferente a su lugar de residencia habitual.
Entendemos por gestión el manejo integral de un
proyecto o de un proceso de planificación. Para Debreczein (2003), La gest=
ión
implica, control total del desenvolvimiento de sus componentes, seguimiento=
de
las actividades programadas, medición del logro de objetivos propuestos y l=
a readecuación
a las condiciones cambiantes.
Para Bercial y Timón (2005), El turismo debe ser
gestionado en el espacio geográfico por lo tanto debe trabajarse desde tres
grandes marcos conectados entre sí: los aspectos sociales del desarrollo,
elementos de la sostenibilidad ambiental y territorial y el abordaje de los
aspectos económicos
Según Moreno et al. (2018), Los procesos de
planificación y gestión de destinos están en la base del desarrollo turísti=
co
de los destinos que resultan necesarios para ordenar los procesos de desarr=
ollo
en función de las prioridades del territorio y de su población local.
Para Frangialli (1999), La diversificación es el
camino ante mercados cada vez más segmentados tanto en motivaciones como en
variables sociodemográficas y económicas, por ello surgen ofertas que más b=
ien
compiten con el precio y son obstáculos para la rentabilidad.
El turismo internacional ha pasado de ser una pequ=
eńa
industria para transformarse en un imperio de operaciones que cambian
constantemente, influenciado por el uso de la tecnología. Riveros (2013),
menciona que La actividad turística se ha transformado en uno de los secto=
res
económicos con mayor envergadura y crecimiento del mundo.
Según la Organización Mundial del Turismo OMT (201=
8),
El crecimiento de las llegadas de turistas internacionales se manifiesta e=
n un
3.32% anualmente y la previsión para los ańos 2010 al 2030 se llegaría a los
1.800 millones de llegadas de turistas internacionales a escala mundial. D=
e lo
anterior se comprende que aun cuando el mundo percibe distintas conmociones=
de
índole social, natural o económicas que pueden afectar negativamente los
destinos internacionales, su adaptabilidad le representa una fortaleza que =
es
producto de su evolución como industria y pilar de la dinamización económica
mundial.
Según el Ministerio del Ambiente (2016), Ecuador =
se
encuentra en el sexto puesto de 17 países megadiversos del planeta, y es un=
o de
los países donde se concentra la mayor biodiversidad del planeta, se suma =
su
multiculturalidad con 13 nacionalidades y otros 13 pueblos dentro de la
nacionalidad kichwa.
El cantón Francisco de Orellana tradicionalmente
conocido como El Coca cuenta con una infraestructura variada en cuanto al
alojamiento, alimentos y bebidas, bares, agencias de viajes entre otros, en
total existen 52 establecimientos hoteleros registrados legalmente que se
encuentran catastrados y que son los actores del desarrollo turístico del C=
oca.
=
En cuanto al sector petrolero, Ecuador figura entre
los países que fueron más beneficiados por el boom petrolero de los setenta=
. Según
Fontaine (2013), El crecimiento disminuyó en los ochenta agudizándose en un
2.1% anualmente y para 1988 el PIB del estado decreció en un 10.5% resultad=
o de
la crisis y dependencia de la economía nacional al sector petrolero.
Según Pástor (2020), Entre el 2020 y 2025, la dem=
anda
mundial de petróleo se estima crecerá, tomando en cuenta también el fuerte =
incremento
de la demanda asiática de petróleo, creando así oportunidades para que los
países productores de petróleo también incrementen sus exportaciones.
Planteamiento
metodológico
El enfo=
que
cualitativo permitió indagar, describir y comprender una realidad concreta,
vinculada con la incidencia del sector petrolero en la actividad turística =
de
la ciudad del Coca durante un período de tiempo que está comprendido entre =
el
ańo 2010-2015 cuando existió una bonanza económica y el periodo 2016-2019 e=
n el
mayor declive económico percibido por su población.
Además,=
se
avanzó en el análisis de las percepciones sobre la dependencia del turismo =
al
desarrollo petrolero en el área de análisis, tanto desde la perspectiva de =
los
gerentes y dueńos de establecimientos hoteleros.
A parti=
r de
este aspecto puede destacarse que el diseńo de la investigación fue de cará=
cter
descriptivo y analítico-sintético, porque consistió en la caracterización d=
e un
hecho, fenómeno, individuo o grupo, con el fin de establecer su estructura o
comportamiento.
Se util=
izó
el método analítico sintético mediante el cual se diferenciaron los datos=
de
las entrevistas, se integraron los criterios recurrentes tanto de carácter
cualitativo como cuantitativo, se analizó la información y se sintetizó los
resultados en tablas, gráficos.
Para la
presente investigación se seleccionó una unidad de análisis con funcionamie=
nto
desde el ańo 2010 hasta el ańo 2019 y que se encuentra activa:
1.&n=
bsp;
Establecimientos hoteleros en la
ciudad del Coca.
En relación con esta unidad de
análisis se seleccionó la unidad de revisión:
1.&n=
bsp;
Gerentes y/o dueńos de
establecimientos hoteleros.
Con respecto al análisis=
de
la información del sector petrolero en cuanto a volúmenes de producción e
ingresos percibidos durante el periodo 2010 -2019 se consultó los boletines
emitidos por el Banco Central del Ecuador. Al tratarse de datos cuantitativ=
os
de tipo continuo, se utilizó medidas de promedios y de tendencia central. P=
ara
la determinación del coeficiente de correlación se calculó el de Pearson, q=
ue
es el que corresponde a este tipo de datos.
La población total estuvo
constituida por 52 establecimientos hoteleros de la ciudad del Coca. El tipo de muestreo fue intencional no probabilíst=
ico,
ya que es un método empleado para estudiar un individuo o una institución,=
en
un entorno o situación única, y de una forma lo más intensa y detallada
posible García (2005).
Las entrevistas realizadas fueron no probabilístic=
as,
ya que la elección de los elementos no depende de la probabilidad sino de
causas relacionadas y dependen de la capacidad operativa de recolección y
análisis, así como también de la predisposición de los referentes de cada u=
no
de los establecimientos para ser indagados, aportando información y datos
relevantes para la investigación.
Se tuvo como herramienta de recolección de datos a=
la
entrevista y la técnica es el cuestionario a profundidad semiestructurado p=
ara
lo cual se consideraron los ítems que se detallan a continuación:
=
1. =
Delimit=
ación
espacial: Ciudad del Coca
2=
. =
Involucrados: Establecimientos de servicios h=
otelero
en la ciudad del Coca.
=
3. =
Informa=
ción
proporcionada: Depende del involucrado, sobre características de
cada hotel, situación actual, experiencias, vivencias, formas de pensar,
aptitudes y actitudes, motivaciones, objetivos, capacidades, formas de trab=
ajo,
procedimientos, políticas, percepciones, puntos fuertes y débiles, amenazas=
y
oportunidades, reacciones.
=
4. =
Tiempo:=
La
duración de las entrevistas deben tener en promedio 27 minutos, debido a qu=
e se
realizó una prueba piloto durante la cual se comprobó que en promedio ese e=
s el
tiempo suficiente para contestar el cuestionario semiestructurado.
=
5. =
Validez=
de
aplicación: Se funda en la confianza que se transmita al
entrevistado de la cual se obtuvieron anotaciones objetivas.
=
6. =
Confiab=
ilidad: Se
documentaron las grabaciones de las entrevistas y se incluyeron los datos en
una matriz. Según recomienda Scribano (2008), se tomó nota de todo lo suced=
ido
en el entorno y de todo lo que los informantes hacen y dicen.
7.
Validac=
ión:
Triangulación entre fuentes de información secundaria y datos relevantes.
Resultados
El sector petrolero inició su desarrollo el 29 de
marzo de 1967 cuando empezó a extraer del primer pozo en la Amazonía del
Ecuador, el LAGO AGRIO 1 de la Compańía TEXACO GULF produciendo 2.610 barri=
les
diarios, aquí se inició la era petrolera ecuatoriana.
Según Sigüenza y Silva (2007), Existen tres filia=
les permanentes
de Petroecuador que son (Petroproducción, Petrocomercial y Petroamazonas), =
al
respecto la filial de Petroproducción trabaja en el norte de la Amazonía y
específicamente en Orellana, sus principales campos son el SACHA y AUCA, (=
Ver
figura 1): que tiene los subcampos Sacha, Pucuna, Payamino, Paraíso, Big Un=
o,
Huachi, Mauro Dávalos y Coca entre los más explotados, también existe una producción compartida con em=
presas
petroleras privadas como el subcampo Coca Payamino.
Figura 1
Pto. Francis=
co de
Orellana, campos de petróleo catastrados
Fuente: http://www.eppetroecuador.ec/wp-content/uploads/downloads/2015/03/Map=
a-Catastral.jpg
Referente al comportamiento del precio promedio an=
ual
del barril de petróleo el reporte del sector petrolero del Banco Central del
Ecuador destaca en el ańo 2010 un precio de $72,33 USD que tiende a subir h=
asta
el ańo 2012 a $98,92 USD e inicia =
su
caída desde el ańo 2013 hasta el 2016 cuando se reporta un precio de venta
promedio anual de $36,98 USD, precio que responde a un sistema internaciona=
l de
regularización del precio que favorece a las transnacionales petroleras y n=
o a
los pequeńos países como Ecuador al momento de exportar su crudo. A partir =
de
entonces hasta el ańo 2019 se aprecia un ligero incremento al 2018 y nuevam=
ente
cae en el 2019 a $ 58.38 USD, tal como se aprecia en la figura 2.
Figura 2
Precio prome=
dio
anual del barril de petróleo ecuatoriano. Periodo 2010-2019
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Banco Central del Ecua=
dor
En la figura 3 se observa las variaciones del volu=
men
de crudo en millones de barriles exportados por el Ecuador desde el ańo 201=
0 al
2019, según los reportes anuales de EP PETROECUADOR se han exportado entre =
120
y 155 millones de barriles de petróleo como la cifra más alta del período de
investigación, el comportamiento del ańo 2010 inicia con 124,5 millones lo =
cual
desciende en el 2011 a 121,7 millones, pero aumenta la exportación en el ańo
2012 hasta el pico más alto que fue en el ańo 2014 cuando se logró exportar=
154,7
millones de barriles, el ańo 2015 y 2018 descendió la cifra hasta 129,69 y a
finales del ańo 2019 se percibe un leve incremento, hasta 139.82
Figura 3
Volumen de
barriles exportados (Millones Bls). Periodo 2010-2019
Fuente: Banco Central del Ecuador. Reporte del sector petrolero 2019
La fusión del indicador volumen en millones de
barriles exportados y el indicador precio de venta para exportación confluy=
en
en el valor de las exportaciones del país en millones de dólares como se
muestra en la figura 4, en donde se observa un incremento desde el ańo 2010=
al
2013 cuando llega a la cumbre con 13411,8 millones de dólares y empieza su
reducción en el ańo 2014 con 13016 millones de dólares, hasta caer en el ańo
2016 en 5053,94 millones de dólares. En los ańos 2017 y 2018 se observa un =
leve
crecimiento, pero al 2019 otra vez se presenta un decaimiento con 7731.17
millones de dólares. Dólares.
Figura 4
Exportaciones
Nacionales en Millones USD
Fuente: Banco Central del Ecuador. Reporte del sector petrolero 2019
Caracterización de los establecimientos hoteleros =
del
Coca
Se detalla los principales hoteles del Coca
Tabla 1
Oferta hotel=
era de
Francisco de Orellana
|
No. |
NOMBRE |
CATEGORÍA |
|
|
NOMBRE |
CATEGORÍA |
|
1 |
Karen<= o:p> |
segunda |
|
27 |
Chambi=
ra |
tercera |
|
2 |
Cisne =
el |
tercera |
|
28 |
Amazon=
as |
tercera |
|
3 |
Gran
hostal paraíso amazónico |
tercera |
|
29 |
Vista
amazónica en Payamino |
tercera |
|
4 |
El oro=
|
tercera |
|
30 |
Amazón=
ico |
tercera |
|
5 |
El Mar=
quéz |
primera |
|
31 |
Gran h=
otel
del Coca C.P. |
primera |
|
6 |
Damari=
s |
tercera |
|
32 |
Helico=
nias
gran hotel |
segunda |
|
7 |
Puerto
orellana |
segunda |
|
33 |
Gran h=
otel
bosque dorado |
tercera |
|
8 |
Río na=
po |
segunda |
|
34 |
Jekann=
yty |
segunda |
|
9 |
Canoas |
tercera |
|
35 |
Zuria<=
/span> |
tercera |
|
10 |
San Lu=
is |
tercera |
|
36 |
La mis=
ión |
primera |
|
11 |
López<= o:p> |
tercera |
|
37 |
El Auc=
a |
primera |
|
12 |
Nuevo
amanecer |
tercera |
|
38 |
Cabańa=
|
tercera |
Tabla 1
Oferta hotel=
era de
Francisco de Orellana (continuación)
|
No. |
NOMBRE |
CATEGORÍA |
|
|
NOMBRE |
CATEGORÍA |
|
13 |
Ciudad
canela |
segunda |
|
39 |
Caracas
suite |
tercera |
|
14 |
Casa
blanca |
tercera |
|
40 |
Omagua=
s |
tercera |
|
15 |
Lojani=
ta |
tercera |
|
41 |
Yasuní=
2 |
tercera |
|
16 |
Santa
maría |
tercera |
|
42 |
Coca
imperial |
tercera |
|
17 |
Coca |
tercera |
|
43 |
Shadda=
i |
segunda |
|
18 |
Unicor=
nio |
tercera |
|
44 |
Gran h=
otel
perla amazónica |
tercera |
|
19 |
Willia=
ms |
tercera |
|
45 |
Gran h=
otel
rey de reyes |
tercera |
|
20 |
safari
brisas del napo |
tercera |
|
46 |
Yasuní=
|
tercera |
|
21 |
Henry =
Paúl |
tercera |
|
47 |
Cotopa=
xi |
cuarta |
|
22 |
San Fe=
rmín |
tercera |
|
48 |
Orella=
na |
tercera |
|
23 |
Florid=
a |
tercera |
|
49 |
La luna |
tercera |
|
24 |
Oasis<= o:p> |
tercera |
|
50 |
Paraís=
o |
tercera |
|
25 |
Hoster=
ía
amazonas |
tercera |
|
51 |
La tor=
re |
tercera |
|
26 |
La cur=
va
del cańón |
tercera |
|
52 |
Royal
Palace |
tercera |
Fuente: Elaboración propia a partir del Registro de catastros de los
establecimientos hoteleros de Francisco de Orellana
Hotel el Auca
El hote=
l El
Auca se inició como un campamento que prestaba los servicios de alojamiento
exclusivamente para los trabajadores de la TEXACO (Texas Petroleum Company). Fue uno=
de
los primeros hoteles que se creó la ciudad del Coca, formalmente se registr=
ó su
apertura el 24 de noviembre de 1973, su ubicación es en la Calle Napo 31-01
entre García Moreno y Rocafuerte, centro económico de la urbe.
Su gere=
nte
manifiesta que no posee un organigrama estático sino más bien una estructur=
a de
procesos en cada área. Oferta a más del alojamiento, el servicio de
restaurante, sala de eventos, y spa. Se ha enfocado en un segmento del merc=
ado
nacional e internacional con una capacidad de gasto medio y/o alto, la mayor
parte de sus huéspedes son adultos profesionales de las diferentes áreas del
sector público y empresas privadas, el tiempo de su estadía en promedio es =
de 2
a 3 días, complementariamente arriendan habitaciones mensualizadas a los
trabajadores del sector petrolero.
Su
publicidad la realiza a través de su página web y demás medios electrónicos,
también se promociona en Facebook donde presenta una página interactiva para
reservas y novedades en sus servicios. Su capacidad es de 74 habitaciones c=
on
90 plazas y 82 mesas con 382 plazas.
Los
detalles del interior de la recepción brindan un ambiente amazónico que
promueve la aventura en el Parque Nacional Yasuní. Es evidente la organizac=
ión
administrativa del establecimiento hotelero con la presentación a los huésp=
edes
de su misión, visión y política de calidad, y se evidencia el izamiento de =
las
banderas de países de la región y Sudamérica como parte de la hospitalidad =
del
hotel.
El hotel presenta una gestión integral, cuenta con=
sus
logos promocionales, esta integralidad se acopla a las políticas de las
entidades públicas que colaboran en el territorio para el surgimiento de las
ventas. La capacitación al personal es constante en el turismo, que se
corrobora con certificaciones que le acreditan como: la Q de calidad que ot=
orgó
el Distrito Metropolitano de Quito en el 2016 y el certificado de Oro de la
empresa asociada a la ISO.
Figura 5
Hotel El Auc=
a.
Fachada frontal
Fuente: Elaboración propia
El porcentaje de incidencia del desarrollo petrole=
ro
es de 31.25%, tomando en cuenta la diferencia entre el promedio de tempor=
ada
de bonanza y de recesión.
Tabla 2
Incidencia d=
el
desarrollo petrolero en la actividad hotelera del Coca
|
ACTIVIDAD |
Promedio temporada de bonanza |
Promedio temporada de recesión |
% de INCIDENCIA |
|
Alojamiento |
16896 |
11616 |
-31.25% |
Fuente: MINTUR (2020)
=
Figura
6
Incidencia del desarrollo petrolero en la actividad
hotelera del Coca
Fuente: MINTUR (2020)
Tabla 3
Ocupación de=
l segmento
Petrolero en los hoteles del Coca según el período de análisis
|
DEMANDA |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
=
Petrolera |
=
55% |
=
59% |
=
65% |
=
67% |
=
70% |
=
55% |
=
40% |
=
58% |
=
61% |
=
57% |
*El ańo 2014 fu=
e el
ańo de mejor ocupación del segmento petrolero para el sector hotelero del C=
oca.
Fuente: AHOTEC (2020=
)
Tabla 4
Ingreso
de visitas al Parque Nacional Yasuní. Ańos 2010-2019
|
AŃO |
TOTAL |
|
2010 |
4150 |
|
2011 |
10313 |
|
2012 |
8486 |
|
2013 |
9860 |
|
2014 |
13876 |
|
2015 |
12203 |
|
2016 |
11090 |
|
2017 |
11722 |
|
2018 |
13159 |
|
2019 |
11213 |
Fuente:
SIB (2020)
=
Figura 7
Ingreso turi=
stas
al Parque Nacional Yasuní
Fuente: Estadísticos SIB 2010-2019 PNY (1).pdf
En la tabla 4 y figura =
7,
es notorio el incremento en el ingreso de turistas en el ańo 2011, más
extraordinariamente en el ańo 2014 con 13876 visitas y el 2015 cuando la
recesión económica fue evidente en el país, se registró también un alto núm=
ero
de turistas con un ingreso de 12.203 de los cuales el 76.94% corresponde a
extranjeros y su diferencia son nacionales SIB (2020).
Figura 8
Impacto del
desarrollo petrolero en la actividad hotelera del Coca
Fuente: Banco Central del Ecuador (2020) y SIB (2020)
En la figura 8, por una=
parte,
se observa la campana de las exportaciones de petróleo donde es notoria la
caída del ańo 2015 y más en el 2016, mientras que por otra parte se evidenc=
ia
el incremento de turistas excepto en el descenso del ańo 2016, notándose en=
los
ańos subsiguientes una ligera recuperación hasta el ańo 2018 y que nuevamen=
te
tiende a la baja en el ańo 2019. Parte la reducción de turistas para el ańo
2016 responde a la necesidad de resguardar su economía familiar reduciendo =
el
gasto en turismo, esto sumado al factor del terremoto de abril del 2016 en =
la
costa ecuatoriana que a su vez influyó en la cancelación de reservaciones y=
viajes
hacia el Ecuador y por ende hacia el PNY, por lo que se justifica este
decrecimiento de turistas en la ciudad del Coca.
Figura 9
Impacto del desarrollo petrolero vs ocupación hotelera del segmento petrolero del Coca<= o:p>
Fuente: Banco Central del Ecuador (2020) y AHOTEC (2020)
En la figura 9 se observa que la campana de
las exportaciones se comporta de manera similar a la campana de ocupación
hotelera del segmento petrolero. La tendencia incremental se manifiesta has=
ta
el ańo 2014, mientras que en los ańos 2015 y 2016 decaen ambas campanas, pa=
ra
recuperarse luego entre el ańo 2017 y 2019.
Se procedió a evaluar la correlación entre=
el
desarrollo petrolero en el periodo 2010 -2019 y la actividad hotelera (toma=
ndo
como referencia el número de turistas que ingresaron al PNY.
Por tratarse de datos cuantitativos contin= uos, el grado de correlación se determinó utilizando el coeficiente de Pearson.<= o:p>
Tabla 5
Medidas de
tendencia central para exportación petrolera y turistas PNY
|
|
Media |
Desviación. Std |
N |
|
Exportación petróleo millones usd |
9307.94 |
3156.64 |
10 |
|
Turistas PNY |
10607.20 |
2757.33 |
10 |
Fuente: Banco Central del Ecuador (2020) y SIB (2020)
Tabla 6
Correlación =
de
Pearson: Exportaciones de petróleo e ingreso de turistas al PNY<=
i>
|
|
Turistas PNY |
|
|
Exportación petróleo millones usd |
Correlación de Pearson |
-.147 |
|
Sig. (2-colas) |
.685 |
|
|
N |
10 |
Prácticamente no existe correlación entre las exportaciones nacional=
es
de petróleo y el ingreso de turistas al Parque Nacional Yasuní. El valor de
0.147 es tan bajo que se lo puede considerar marginal. Este resultado expli=
ca
que la ocupación hotelera por parte de turistas se comportó sin afectación =
de
la crisis del petróleo ecuatoriano, puesto que los visitantes al PNY en su
mayoría son extranjeros, ajenos a la crisis ecuatoriana.
Tabla 7
Medidas de tendencia central para exportación petrolera y ocupación
hotelera del sector petrolero
|
|
|||
|
|
Media |
Desviación. Std |
N |
|
Exportación de petróleo miles de millones usd=
|
9.30 |
3.15 |
10 |
|
Ocupación segmento petrolero |
58.70 |
8.31 |
10 |
Fuente: Banco Cent=
ral
del Ecuador (2020) y AHOTEC (2020)
Tabla 8
Correlación =
de
Pearson: Exportaciones de petróleo vs ocupación hotelera del segmento petro=
lero
|
|
Ocupación segmento
petrolero |
|
|
Exportación de petróleo miles de millones usd=
|
Correlación de Pearson |
.810** |
|
Sig. (2-colas) |
.004 |
|
|
N |
10 |
**. Correlación significativa a un nivel 0.01 (bilateral).
Se encontró una asociación lineal estadísticamente significativa, alt=
a y
directamente proporcional (RP =3D 0.810, p =3D 0.004), entre las
exportaciones nacionales de petróleo (miles de millones usd) y la ocupación
hotelera de trabajadores del sector petrolero.
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
Figura 10
Impacto de l=
as
exportaciones nacionales de petróleo en la ocupación hotelera de trabajador=
es
del sector petrolero
El coeficiente de determinación (R2)=
es
igual a 0.657 lo que significa que, el 65.7% de la variación total de la
variable Ocupación hotelera de trabajadores del sector petrolero es expli=
cada
por la variable Exportación nacional de petróleo en el modelo de regresió=
n. La
ecuación (y=3D38.85 +2.13x), permitiría predecir la ocupación hotelera en f=
unción
de las exportaciones petroleras del país.
Conclusiones
ˇ
Se caracterizaron los
establecimientos turísticos de hospedaje, encontrando que en medio de la
diversidad presentan rasgos de similitud al respecto de su formación empíri=
ca
que de a poco ha ido profesionalizándose principalmente en los establecimie=
ntos
de primera categoría, se identificó una tendencia hacia el segmento de merc=
ado
corporativo petrolero debido a su alta capacidad de gasto; la gestión de fo=
rma
general no es clara y en especial los establecimientos de segunda y tercera
categoría no presentan objetivos estratégicos definidos y actualizados, muc=
ho
menos una misión y visión acorde a la realidad después de la recesión econó=
mica
en El Coca.
ˇ
El
precio del barril de petróleo fue cambiante, en el 2015 y 2016 se tuvo el p=
iso
económico llegando a $36,98 USD y luego tuvo un ligero incremento, precio q=
ue
incide directamente en el PIB del estado y su solvencia, concluyendo que
existió una recesión económica en el ańo 2016. Algunas empresas petroleras =
que
se desarrollaron entre los ańos de bonanza optaron por contratar los servic=
ios
de hospedaje en el Coca, lo cual generó una bonanza económica en las
actividades turísticas hasta el ańo 2014, pero luego genero una fuerte
reducción de las ventas en el ańo 2016 cuando el precio del barril del petr=
óleo
cayó.
ˇ
La incidencia del desarrollo del
sector petrolero en la actividad turística del Coca trajo consigo una época=
de
bonanza económica entre el ańo 2010 al 2014 que logró copar los hoteles. La
época de recesión entre el 2015 y 2016 perjudicó al sector turístico por va=
rios
factores como: la mono segmentación del mercado al cual se dedicó, una real=
idad
internacional de cautela en el gasto en turismo, despido de los empleados de
las empresas de petróleo tanto públicas y privadas, cierre de los
emprendimientos afines al sector turístico.
ˇ &nb=
sp;
Se evidenció que existe una relac=
ión
de dependencia altamente significativa entre los ingresos petroleros y la
demanda hotelera del segmento petrolero (sig=3D0.004). El coeficiente de
correlación de Pearson alcanzó un valor de 0.810 que evidencia una alta
correlación lineal positiva entre las exportaciones de petróleo y la demanda
hotelera por parte del segmento petrolero en la ciudad del Coca.
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<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
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<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
<= o:p>
PARA CITAR EL
ARTÍCULO INDEXADO.
Vinueza Chávez, C. A., Aucancela Chimbolema,
R., & Pinta Rodríguez, M. I. (2021). Impacto de la crisis petrolera y la
caída en la demanda hotelera en la ciudad del Coca. AlfaPublicaciones, 3(4),
96116. https://doi.org/10.33262/ap.v3i4.117
El artículo que se publica es de exclusiva responsabilidad de l=
os
autores y no necesariamente reflejan el pensamiento de la Revista Alfa Publicaciones.
El artículo queda en propiedad de la revista y, por tanto, su publica=
ción
parcial y/o total en otro medio tiene que ser autorizado por el director de=
la
Revista Alfa Publicaciones.
=
=
[1] Universidad Estatal Amazónica,
Facultad de Ciencias de la Vida. Puyo, Ecuador. ca.vinuezach@uea=
.edu.ec, https://orcid.or=
g/0000-0002-4174-9208=
[2] Universidad Estatal Amazónica,
Facultad de Ciencias de la Vida. Puyo, Ecuador. raucancelach@uea=
.edu.ec, https://orcid.or=
g/0000-0002-7649-978X
[3] Universidad Estatal Amazónica,
Facultad de Ciencias de la Vida. Puyo, Ecuador. mpinta@uea.edu.e=
c, https://orcid.or=
g/0000-0002-8285-5381